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Estructura organizacional

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La estructura organizacional puede ser dividida en dos segmentos la estructura formal y la estructura informal.

Tabla de contenido

Concepto

Estructura Organizacional es la forma como las empresas se articulan para desarrollar sus actividades. no existe una estructura organizacional acabada y ni perfecta, existe una estructura organizacional que se adapte adecuadamente a la cambios.[1]

Para ellos, la estructura depende de las circunstancias de cada organización en determinado momento". Existen variables que contribuyen para eso: su estrategia, el medio ambiente en que opera, la tecnología de que dispone y las características de sus participantes. Chandler (1962), al investigar cuatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil y Sears) constató que las estructuras de esas empresas eran continuamente ajustadas a sus estrategias y puede demostrar la intima relación entre la estrategia y la estructura organizacional.

Otra condición muy importante: es el ambiente en que la organización actúa y que es caracterizado por tres tipos:

Burns y Stalker (1961) hicieron la distinción entre dos sistemas organizacionais: el mecanicista y el orgánico. en el mecanicista, las actividades de la organización son divididas en tareas separadas, especializadas. En el sistema mecanicista la centralização es muy evidente, porque es preciso asegurar una jerarquía formal de autoridades. Los procedimientos exigen que la organización se haga una máquina eficiente, con muchas reglas, normativas y control. En las estructuras mecanicistas, la variabilidade humana, sus personalidades, sus juicios y sus dudas son vistos como productores de ineficiências e inconcistências.

El orgánico, los individuos trabajan en grupos, reciben menos órdenes de los jefes. Los miembros se comunican a través de todos los niveles de la organización. En la estructura orgánica la variabilidade humana y toda su complejidad son aprovechadas para estimular las decisiones. A causa de eso, la supervisão directa es más pequeña, el aprendizado es continuo y la cantidad de reglas formales es más pequeña. Burns y Stalker (1961), concluiram que el sistema mecanicista era el más apropiado para el ambiente estable, mientras el orgánico más indicado para ambientes turbulentos. Para ellos las organizaciones que operaban en ambientes en transformación utilizarían un mixto de mecanicista y orgánico.

Segmentos

Estructura Formal

ES una estructura que es planeada, es "oficial", el flujo de autoridad es descendiente, ella es más estable, es sujeta al control de la dirección y puede crecer a un tamaño inmenso, dependiendo de la organización.

Estructura Informal

Son identificadas con la interacción social establecidas entre las personas, de ese modo, progresa espontáneamente en el momento que las personas se reúnen. Traduce las relaciones que habitualmente no surgen en el organograma. Son comportamientos personales y sociales que no son documentados y reconocidos oficialmente entre los miembros organizacionais, apareciendo inevitablemente en el transcurso de las necesidades personales y grupais de los empleados.

Características del Grupo Informal

Ventajas de la estructura informal

Desvantagens

Referencias

  1. Robbins (2006,p,171) entiende la estructura organizacional "como las tareas son normalmente hendidas, agrupadas y coordenadas" dentro de una organización. Los modernos teóricos de la Administración no concuerdan que exista una manera única o ideal de proyectarse una organización.

Ver también