Taylorisme

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Frederick Taylor 1856-1915

El taylorisme es un método laboral que tira de su nombre delingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Este método aparecido 1880 descansa sobre una organización a priori definida por científicas : el O.S.T (Organización científica del trabajo) que busca definir "The One Best Way" (la mejor modo de producir), permitiendo el rendimiento máximo. Esta organización tal vez definida y rentable gracias al análisis de los técnicos de producción (gestos, ritmos, cadencias), a la definición de las tareas (concepción) a priori y al pasaje del salario a la tarea en el salario puntualmente. Taylor encontró una gran eficacia en la sidérurgie y formalizó su método en un libro titulado The Principles of Scientific Dirección y gestión de empresas (1911)^[1].

Este sistema no tiene que ser confundido con el fordisme, procedido laboral al canal que Henry Ford fue lo uno de los premiers a poner œuvre, y cuyos el taylorisme no constituye que una composante.

Descripción

Se encontrará una o varios estudios profundizados del desarrollo de la racionalización (taylorisme y fordisme ) en Francia en los años 1919-1939 en el libro de Amada Motet, Las Lógicas de la empresa, la racionalización en la industria francesa de lo entre-dos-guerras (París, 1997, 495 p.).

Contra lo que se afirma a menudo, el taylorisme no corresponde en el trabajo al canal (que será desarrollado por Ford)

Taylor ha permitido en los talleres de ser organizados para un menor cansancio del obrero (la justa jornada de trabajo) pero éstos están en una situación de dependencia, no hay ningún lugar para el imprevisto.

Hoy, el taylorisme se encuentra prolongado por un método laboral de origen japonés : el toyotisme, que da más de autonomía a las individuas, pero queda sin embargo ampliamente inspirada por el proyecto inicial de Taylor : la racionalización méthodique del trabajo humano con el fin de incrementar su eficacia.

La organización científica de F.W. Taylor descansa schématiquement sobre la doble división del trabajo :

- La división horizontal, que consiste en décomposer el proceso de producción de un bien en una continuación de tareas meras confiadas cada una en un obrero especializado. El objetivo es de identificar la manera más eficaz de recortar el trabajo. Cargados de esta misión, las ingenieras chronomètrent cada movimiento elemental, eliminan los tiempos inútiles, estudian las mejores herramientas para realizar cada movimiento, definen un tiempo óptimo para cada estadio de producción, redactan las recetas de fabricación.

- La división vertical, que corresponde en una estricta distinción entre las tareas de concepción del trabajo y de formación y aquellas de fusilamiento : los ingenieros opinan el trabajo y los obreros lo ejecutan conforme a las instrucciones y a la formación que los premiers les proporcionan. TIENE. Valée, Nathan, 2006

Artículo detallado : Organización científica del trabajo.

La déshumanisation

Charles Chaplin, en la película Los Tiempos modernos, gira dérision este método laboral que deja poco lugar en el ser humano. En efecto, los obreros son utilizados entonces como de las máquinas : efectúan continuellement el mismo gesto, son chronométrés y son despedidos desde el momento que ya no son suficientemente productivos.

En febrero 1913, la Unión Corporativa de los Obreros Mecánicos en un tract contra el Taylorisme explica : "el obrero reducido en el estado de bruta, a que es prohibido de opinar, de reflexionar, al estado de máquina sin alma, produciendo intensivement con exceso, hasta que un desgaste prématurée, que hace una no-valor, lo rechaza fuera talleres".

Puesto-taylorisme

Se habla también a menudo de puesto-taylorisme, es decir una organización laboral que pone œuvre diversas formas de participación de los trabajadores en las decisiones con relación a la producción. El objetivo es de remediar a los dysfonctionnements relacionados al taylorisme (démotivation de los trabajadores, entre otros).

Se distingue cinco formas de puesto-taylorisme :

La rotación de las plazas : el obrero ocupa sucesivamente diferentes puestos de trabajo para evitar la rutina y para tener una visión más global del proceso de producción.
La ampliación de las tareas : las tareas son fragmentadas menos, menos pénibles, menos répétitives.
El enriquecimiento de las tareas : el trabajo se extiende en otras tareas tales que el réglage y la entrevista de las máquinas. Eso implica una responsabilisation del trabajador.
Los grupos semi-autónomos : algunos obreros se organizan libremente para alcanzar un nivel de producción fijada por la dirección.
Los Círculos de calidad : los grupos de trabajadores voluntarios se reúnen para mejorar el proceso de producción y la calidad de los productos. Es una puesta en causa de la división vertical del trabajo énoncée en el taylorisme.