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| Creación | 1866 a Vevey. |
|---|---|
| Fechas llaves | 1905, primera fusión |
| Fundador(s) | Henri Nestlé |
| Forma jurídica | Sociedad anónima(desde 1875) |
| Acción | SWX : NESN |
| Slogan(S) | « « Good Food, Good Life » ; « Juntos, mejor comer, mejor vivir » » |
| Escaño social | |
| Dirección | Paul Bulcke (CEO) |
| Accionistas | Liliane Bettencourt (3 %) |
| Actividad(s) | Agroalimentaire |
| Producido(s) | Chocolate, café, agua minérale |
| Filial(s) | 480 fábricas en 86 países (2007) |
| Efectivo | |
| Sitio Web | Www.nestle.com |
| Capitalización | |
| Fondos propios | |
| Deuda | CHF 15,494 mrd (2006) |
| Cifra de asuntos | |
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Nestlé S.TIENE. Es una multinacional suiza, la más gran sociedad agroalimentaire al mundo, produciendo una anchura abanico de productos alimentarios y de bebidas, también bien para los humanos que para los animales de compañía. Ha sido fundada 1866 por el farmacéutico suizo de origen alemán Henri Nestlé que ha inventado[1] la harina lactée destinada a alimentar los recién nacidos que las madres no pueden amamantar. El chocolate, los confiseries, las aguas, las bebidas instantáneas, los productos lecheros frescos han venido completar las actividades de Nestlé en proporción a su crecimiento, en Suiza como en el extranjero. La empresa se quiere como un de los principales innovadores en la materia en Europa (con sobre todo el café soluble Nescafé, los planos lyophilisés Bolino, los surgelés…). Su escaño social es ubicado a Vevey en Suiza. Su cifra de asuntos de 2009 la puerta al 48e rango mundial de las más grandes empresas[2]. Nestlé Es cotizada al SWX Swiss Exchange.
Nestlé Tiene para logo desde su origen un nido (nest alemán/inglés) ocupado por tres, después dos (para quedar representativo de la familia mediana) pequeños pájaros alimentados por un adulto. El origen del logo viene del patronyme del fundador Henry Nestlé.
TIENE marchar de 1874 , Henri Nestlé, a cerca de 60 años, se pone en la investigación de un acquéreur para retomar su empresa. Ésta es recomprada, después de las negociaciones hésitantes, al precio de 1 millón de francos suizos, por los 3 socios Jules Monnerat (1820-1898), syndic de Vevey y antiguo diputado, Pierre-Samuel Roussy, meunier y proveedor de Henri Nestlé, y Gustave Marqués, sobrino de Jules Monnerat y propietario al Châtelard sobre Montreux. Pierre-Samuel Roussy que conduce las negociaciones con Henri Neslté ofrece a este último, para concluir la transacción, un équipage a seis caballos blancos que por su lujo, quedará mucho tiempo en la memoria de los habitantes de la región. Los œillères de los caballos llevan ya el distintivo que será más tarde el logo de Nestlé. Es el 8 de marzo de 1875 que la sociedad anónima Nestlé es constituida con para administradores Jules Monnerat, Pierre-Samuel Roussy y Gustave Marqueses, bajo la nueva razón social « Harina Lactée Henri Nestlé ». Henri Nestlé ha cedido en los tres socios no sólo sus instalaciones y su clientela, pero igualmente su nombre que ha devenido su propiedad comercial, así como el procedido de fabricación y todos los brevets de invención librada a Henri Nestlé por varios países, su firma comercial y su correspondencia médica. La firma de la transacción se hizo como lo quería la ley vaudoise de la época, en presencia de dos testigos cuyos el uno estuvo Daniel Peter que devendrá por la continuación célebre con la invención del chocolate a la leche.
Jules Monnerat atiende de la parte comercial, Pierre-Samuel Roussy toma la dirección de la fabricación de los productos y Gustave Marqueses atiende compras de leche. Muy Rápidamente, la sociedad connait un crecimiento considerable hasta tal punto que más de 500 000 cajas de harina lactées son vendidas cada años, no sólo en Suiza pero igualmente en Alemania, en Francia, en Inglaterra, en Italia, en Bélgica, a Países Bajos y también a Nueva York, Melbourne y Buenos Aires.
Después de la muerte de Pierre-Samuel Roussy 1880, sus hilos Émile-Louis Roussy igualmente sobrino por alianza de Jules Monnerat y padre del médico Gustave Roussy, deviene administrador de la sociedad, después por la continuación, a los lados de su tío Jules Monnerat, presidente hasta 1899, el alma directora de la sociedad hasta 1905. Émile-Louis Roussy presidirá entonces el Consejo de administración de la sociedad entre 1905 y 1920 . TIENE su muerte, sus hilos aîné Auguste Roussy, hermano aîné de Gustave Roussy, él succèdera a esta plaza[3].
2005, el grupo contaba 480 sitios en 86 países[4] y pesaba cerca de 2 % de la cifra de asuntos mundiales de las industrias alimentarias. Es la más gran empresa de este sector al mundo, con 107,6 millardos de francos suizos (CHF) de cifra de asuntos en 2009 (esté aproximadamente 73,42 millardos de euros (EUR) o 99,20 millardos de dólares (USD)[al 19/02/2010]). En cambio, las cifras son menos buenas para el mercado europeo a causa de los hard discounters (Lidl, Ed, Líder Price, Aldi…) y de las marcas de cajeros (MDD) tales que Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc…
Para su porvenir, Nestlé no se ve más sólo como una empresa de industria agroalimentaire, pero como una empresa de nutrición y de bien ser. La palabra de orden es « Wellnes » (juego de palabra con la palabra inglesa wellness que significa bienestar). Todo como Nike ya no vende zapatos pero el universo del deporte y la salud que va con la entrevista física, Nestlé ya no quiere ser visto como una empresa que vende del alimento, pero del bienestar y de la nutrición.
En junio 2009, de los productos de Nestlé, hechos a marchar de pasta de cookie (), han sido recordados a Estados Unidos , los productos que contienen la bactérie E. coli 0157, habitualmente asociada a contaminaciones fécales. 65 personas han sido intoxicadas en 21 Estados. Los inspectores de la Food and Drugs Administración (FDA) no explicaban cómo esta bactérie había podido ser presente en productos fabricados a marchar de pasta de cookie. Nestlé Es reconocido sin embargo enla industria agroalimentaria, a Estados Unidos, como llevando atención en la seguridad sanitaria de las aliments, y ha prestado su llena colaboración en los inspectores de la FDA que visitaban la fábrica de Danville, en Virginie. Nestlé Detiene 41% del mercado de las pastas de cookies, y advierte que no hace falta comer esta preparación cruda (al riesgo de estar eventualmente tocado por la salmonelle, bactérie que afecta las œufs crudos). Nestlé Ha ultérieurement anunciado una reformulation de estas recetas que implican la sustitución de la harina de trigo creído por una harina thermisée.
En Francia, Nestlé es el líder de la industria alimentaria[5] donde su principal competidor es Danone principalmente en la propiedad de las aguas y de los productos lecheros frescos.
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Nestlé Francia cuenta fábricas en los lugares siguientes[6] :
Bebidas : Dolce Gusto, Ricoré, Nescoré, Tonimalt, Caro, Saludo, Nestlé, Nesquik, Nescafé.
Culinaires : Maggi, Buitoni, Mousline.
Chocolates y confiserie : Nestlé postre, Nestlé, Leo, After Eight, Lanvin, Nuts, Menier, Galak, Quality Street, Smarties, Crunch, Nestlé Negro, Kit Kat, Sundy.
Charcuterie Y traiteur : Herta.
Helados : La Lechera, Helados Nestlé, Extrème, Yoco, Smarties, Mövenpick.
Surgelés : Maggi, Buitoni, Hot Pockets, Sveltesse.
Nutrición infantil : Nestlé, Guigoz, Nidal.
Nutrición clínica : Rénutryl Booster, Clinutren, Sondalis, Peptamen, Modulis Amino 5, Modulis Anti OX.
Céréales : Natéo, Chocapic, Nesquik, Chokella, Cookie crisp, Crunch, Leo, Clusters, Cheerios, Golden Grahams, Fitness.
Productos lecheros frescos : Nestlé, La Lechera, Sveltesse, Yocco, Chambourcy.
Cafés : Nespresso.
Aguas embouteillés : Nestlé Waters Francia, Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier, San Pellegrino, Acqua Panna, Quézac, Hépar, Valvert.
Producidos para animales de compañías : Purina : Gourmet, Félix, Friskies, Fido, Beneful, Pro Plan, Veterinary Diets, Dog Chow, Cat Chow.
Fuera de domicilio : Nestlé Food Servicio, Davigel, Nestlé Hielas, Davifrais, Nescafé, Jefe, Nestlé, Kit Kat, La Lechera, Maggi, Nesquik.
El escaño de Nestlé suizo es, todo como el escaño mundial, ubicado a Vevey . Sin embargo el edificio de la Nestlé Suiza es diferente de aquel del escaño mundial. Nestlé Es presente en Suiza a Vevey (centro administrativo), Bursins (centro administrativo, de producción y de venta), Orbe (centro de producción), Broc (centro de producción del chocolate Cuajar), Konolfingen (centro de producción), Wangen (centro de producción), Basilea (centro de producción), Hirzel (centro de producción y de venta) y Rorschach (centro administrativo, de producción y de venta). Suiza acoge igualmente su plus gordo centro de investigación (Nestlé Research Center) a Verso-En-losBlancos, cerca de Lausana.
En todas partes donde lo puede, esta multinacional intenta de rodear sus obligaciones en materia de derecho del trabajo. En efecto, un conflicto opone desde dos años un sindicato indonesio afiliado al UITA. Frente a eso estos últimos han depositado quejada cerca de la OCDE para violación de sus principios directores. Queja juzgada recevable. En efecto, en su fábrica sita en el distrito de Panjang a Bandar Lampung en Indonesia, Nestlé niega a desvelar los salarios de sus empleados con el fin de no integrarlos en el convenio colectivo en el transcurso de elaboración.[7]
Un estudio llevado por investigadores británicos mostró, en medio de los años 1970, la superioridad para el crecimiento de los recién nacidos de la leche maternal sobre la leche en pólvora Nestlé[8]. 1979, 150 organizaciones internacionales fundaron la IBFAN (Internacional baby food acción network) o Cobertura internacional para la alimentación infantil cuyo objetivo es de luchar contra la estrategia de comunicación de Nestlé que se apoya, particular en los países en desarrollo, sobre la pretendida superioridad de la leche en pólvora sobre la leche maternal. A Estados Unidos, el Internacional Nestlé boycott committee, constituido de una treintena de ONG y de iglesias lanzó 1977 una campaña de boycott, principalmente seguida en América del Norte, en Gran Bretaña, en Suecia y en Alemania. Una sesión extraordinaria de laOrganización mundial de la salud votó 1981 un código internacional para la comercialización de la leche en pólvora[9]. Prohíbe toda forma de publicidad que incita en la sustitución de la leche en pólvora a la leche maternal. Este código, conocido bajo el nombre de Código internacional de comercialización de las substituts de la leche maternal, fue firmado 1984 por Nestlé. Desde entonces, Nestlé ha sido repetidamente acusado por de los ONG o de los periodistas de violar este código[10]. Un informe titulado Cracking the Código publicado 1996 porel Interagency Group se Breastfeeding Monitoring recense el conjunto de las infracciones constatadas por una cobertura de asociaciones en Sudáfrica, a Bangladesh , en Polonia y en Tailandia[11]. El IBFAN continua de publicar regularmente un informe de las infracciones cometidas por Nestlé vivo a vi de este código[12].
En diciembre 2002, el ONG Oxfam ha revelado que Nestlé reclamaba 6 millones de dólares de Etiopía en compensación de la nacionalización de la empresa Elidco (Ethiopian Livestock Development) éthiopienne por el ejecutivo de Mengistu 1975. Nestlé Rechazó en un primer momento la oferta de arrangement de un millón de dólares y mitad ofrecida por el ejecutivo éthiopien[13]. Bajo la presión de la opinión pública, Nestlé firmó un acuerdo el 23 de diciembre de 2002 para la suma de 1,5 millón de dólares y declaró querer consagrar esta suma a proyectos de lucha contra la famine en la región, en colaboración con la Cruz Roja internacional[14].
En diciembre 2002, la policía colombiana descubre que Nestlé procede al réétiquetage de 200 toneladas de leche périmé[15] ; en efecto, repetidamente, Nestlé de Colombia SA ha hecho renovar las emballages y las etiquetas de productos lecheros périmés importados de países de Latinoamérica, poniendo por allí mismo en peligro la vida y la salud de la población colombiana. Antes y después de la confiscación por el Estado de los productos périmés, el comportamiento de Nestlé hacia los empleados se ha caracterizado por tentativas de intimidación, para evitar que de las personas internas en la empresa no denuncian las prácticas ilegales de ésta[16].
En marzo 2010, Greenpeace lanza una campaña choque contra Nestlé que, según la asociación "contribuye "en la desforestación en Indonesia[17]. Una película hace sobre todo el buzz en torno a la marca "Kit Kat"[18]. Esta campaña desea demostrar que la utilización del aceite de palme en productos de Nestlé contribuiría al erradication del éco-sistema de varias especies animales cuyas las orangs-outans. détournant el uno de los productos faros del gigante del agroalimentaire, Greenpeace golpea fuerte, permitiendo sobre todo a los internautas de emplear un avatar" détourné de la marca "KitKat", transformado "Killer", para relayer sobre los diferentes medios de comunicación sociales, su llamada al boycott o sus críticos de la marca. La página Facebook de Nestlé hace sobre todo el objeto de varios centenares de puestos muy virulents y la gestión de crisis de Nestlé, sobre este asunto, défraie la crónica en los expertos del sector[19].[20]. [21]. [22]. En efecto, éstos reprochan a Nestlé de tener en un primer momento, de una cierta manera, roto el diálogo con los internautas, y agitado el chiffon rojo, en el amenazante, sobre Facebook, de suprimir sus puestos si éstos empleaban avatares détournant una marca de Nestlé - Las internautas se son doublement desencadenados ; En un segundo tiempo, de haber respondido, de manera demasiado institucional (y no no sobre el tono sobre el cual los internautas el interpelaient), sobre su voluntad de volver a ver el uso, en sus productos, del aceite de palme, al horizonte... 2015 (esté 5 años más tarde !).
Algunos días antes, el día mismo del comienzo de la campaña de Greenpeace , Nestlé tenía sin embargo ya anunciado, para cortar corto a la polémica, pero vano, su decisión de no más abastecerse cerca de Smart, el premier productor indonesio de aceite de palme, que sigue los ejemplos de Kraft y Unilever [23].
Feeling Good Es una recuperación por el grupo Musa (álbum Origin of Symmetry) de una canción de Nina Simone. Nestlé Ha intentado de utilizarlo en una de sus publicidades para el café en Inglaterra. Nestlé Ha pedido una primera vez se él podían utilizarlo, pero el grupo ha negado a ceder sus derechos. Sin embargo Nestlé ha continuado de utilizarlo, es mientras que el grupo los prosiguió en justicia. Han sido juzgados culpables y han tenido que suprimir la canción de su pub y pagar en el grupo 500 000 £ (esté 756 000 €) de daños-intereses (que el grupo ha dado en la asociación Oxfam). Es mientras que Nestlé ha reemplazado la versión de Musa por una imitación de la versión de Nina Simone.
Aquí está un censo de las marcas del grupo. Ciertas no son distribuidas que en ciertos países[24].
Lista a completar
Los capitales de Nestlé y aquellos de L'Oréal se confunden y ciertos productos de Unilever han sido recomprados por Nestlé sobre todo la célebre marca de café Mapa de oro.
Todas las direcciones de las actividades de Nestlé son basadas al escaño mundial a Vevey , salvo aquella de las Aguas », denominada Nestlé Waters, cuyo escaño se encuentra a Issy-los-Moulineaux en el departamento de Hauts-de-Seine, en Francia.
El DIRECTOR GENERAL actual del grupo es Peter Brabeck-Letmathe. El 20 de septiembre de 2007, el consejo de administración de la multinacional ha anunciado la designación del Belga Paul Bulcke, hasta allí responsable de su zona Américas, para suceder en abril 2008 a Peter Brabeck a la dirección general. Peter Brabeck conservará la presidencia del grupo.
La composición del consejo de administración es definida por el estatus de la sociedad[25]. 2010, es la siguiente[26] :
| Nombre | Función | Comienzo del mandato | Final del mandato |
|---|---|---|---|
| Peter Brabeck-Letmathe | Presidente | 2012 | |
| Paul Bulcke | Administrador delegado | 2011 | |
| Andreas Koopmann | 1er vicepresidente | 2011 | |
| Rolf Hänggi | 2e vicepresidente | 2011 | |
| Jean-René Fourtou | 2011 | ||
| Daniel Borel | 2012 | ||
| Jean-Pierre Meyers | 2011 | ||
| André Kudelski | 2011 | ||
| Steven George Hoch | 2011 | ||
| Naïna Lal Kidwai | 2011 | ||
| Beat Hess | 2011 | ||
| Carolina Müller-Möhl | 2012 |
| Nombre | Función | Año de nacimiento | Nacionalidad |
|---|---|---|---|
| Peter Brabeck-Letmathe | Presidente | 1944 | Austria |
| Paul Bulcke | Administrador delegado | 1954 | Bélgica |
| Francisco Castañer | Director general, Productos pharmaceutiques y cosmétiques, Conexión con L'Oréal, Recursos humanos, Asuntos generales | 1944 | España |
| Lars Olofsson | Director general : Unidades de asuntos estratégicos y Marketing | 1951 | Suecia |
| Werner Bauer | Director general : Técnico, Producción, Medio ambiente, Investigación y Desarrollo | 1950 | Alemania |
| Frits van Dijk | Director general : Director de la Zona Asia, Oceanía, África y Oriente Medio | 1947 | Países Bajos |
| Carlo Donati | Director general : Presidente y P-DG de Nestlé Waters | 1946 | Alemania |
| Luis Cantarell | Director general : Director de la Zona Europa | 1952 | España |
| Paul Polman | Director financiero | 1956 | Países Bajos |
| José Lopez | Director general : Director Operaciones | 1952 | España |
| Richard Laube | Director general adjunto : director general de Nestlé Nutrición | 1956 | Estados Unidos-Suiza |
| Marc Caira | Director general adjunto : Foodservices Strategic Business División | 1954 | Canadá |
| David Frick | Subdirector general : Corporate Governance and Compliance | 1965 | Suiza |
| Año | Cifra de asuntos | EBITA | Ganancia neta | Fondos propios | Capitalización bursátil | Número de acciones cotizadas | Empleados | Fábricas |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 98 458 | 13 302 | 9 197 | 52 848 | 166 152 | 265 000 | ||
| 2005 | 91 075 | 11 720 | 7 995 | 49 847 | 152 576 | 403 520 000 | 253 000 | 487 |
| 2004 | 86 769 | 10 970 | 6 717 | 39 219 | 247 000 | 500 | ||
| 2003 | 87 979 | 11 006 | 6 213 | 36 880 | 253 000 | 511 | ||
| 2002 | 89 160 | 10 940 | 7 564 | 508 | ||||
| 2001 | 84 698 | 9 987 | 6 681 | |||||
| 2000 | 81 422 | 9 911 | 5 763 | 29 904 | 224 541 | 479 | ||
| 1999 | 74 660 | 7 914 | 4 724 | 24 453 | 230 929 | 509 | ||
| 1998 | 71 747 | 4 291 | 231 881 | 522 | ||||
| 1997 | 69 998 | 4 182 | 225 808 | 495 | ||||
| 1996 | 60 490 | 3 592 | 225 808 | 0 |
Accionistas principales (2005) : flotante 97 %, Liliane Bettencourt 3 %.